Władze Superligi sp. z o.o., zarządzającej rozgrywkami ekstraklasy piłki ręcznej, wyznaczyły kierunki rozwoju do 2030 roku. Nowa, kompleksowa strategia to ewolucja i kontynuacja transformacji, którą liga przeszła w ostatnich sześciu latach – głosi komunikat.

Dokument został wypracowany m.in. w ścisłej współpracy z klubami oraz Związkiem Piłki Ręcznej w Polsce. Strategia została przyjęta jednogłośnie przez udziałowców Superligi sp. z o.o.

Jako jedna z najmłodszych zawodowych lig sportowych w Polsce, Superliga w ostatnich latach przeszła głęboką cyfrową i organizacyjną transformację. Zmiany w systemie rozgrywek znacznie zwiększające liczbę meczów o stawkę, inwestycje w fundamenty technologiczne i wizerunkowe, takie jak scentralizowany system 22 stron internetowych i wirtualne biuro prasowe, nowoczesny rebranding, własne grafiki meczowe, aplikacja mobilna, własne kanały komunikacji, zwiększenie z kilkunastu do ponad tysiąca produkowanych w sezonie treści wideo, dostarczenie cyfrowych narzędzi monitoringu mediów i sponsorów czy wydzielenie oraz rozszerzenie dystrybucji praw mediowych, stworzyły solidny grunt pod dalszą ekspansję i dotarcie do nowych grup odbiorców i rozwoju lig.

Strategia Superligi jest w pełni zsynchronizowana z wizją rozwoju Związku Piłki Ręcznej w Polsce. Obie organizacje mają jasno określony podział ról. ZPRP koncentruje się na reformie i fundamencie szkolenia (m.in. poprzez sieć Akademii Piłki Ręcznej przy klubach ekstraklasy, reformę Szkół Mistrzostwa Sportowego, zmiany w licencjonowaniu kadr trenerskich czy promowanie piłki ręcznej wśród najmłodszych). Superliga pełni rolę flagowego produktu dyscypliny, wspierającego projekty ZPRP przy klubach lig zawodowych oraz akceleratora dla rozwoju klubów w zakresie marketingu, sprzedaży, nowych technologii i budowania zaangażowania społecznego.

Nowe kierunki rozwoju bazują na silnej pozycji dyscypliny, która – mimo słabszych wyników reprezentacji w ostatnich latach – pozostaje w ścisłej czołówce najpopularniejszych drużynowych sportów według badań zainteresowań sportem w Polsce. Pod względem organizacyjnym, marketingowym i technologicznym ORLEN Superliga jest dziś jedną z topowych lig europejskich. W sezonie 2025/26 została sklasyfikowana na trzeciej pozycji rankingu Europejskiej Federacji Piłki Ręcznej oraz drugi rok z rzędu na drugiej pozycji Lig Sportowych w plebiscycie Sport Biznes Polska.

Strategia Superligi 2030 opiera się na czterech filarach, w ramach których wyznaczone zostały kluczowe cele strategiczne i programy wykonawcze: logistyka rozgrywek i licencjonowanie (rozwój sportowy), promocja rozgrywek i komunikacja oraz prawa telewizyjne i komercjalizacja.

„W nowej strategii wskazujemy wyraźny kierunek, stawiając największy nacisk na wzmocnienie szkolenia w klubach oraz rozwój doświadczenia kibiców i wartości dla partnerów” – powiedział cytowany w komunikacie Piotr Należyty, prezes Superligi sp. z o.o.